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025智能制造 潮流趋势不可阻挡？
资讯导读：智能制造（Intelligent Manufacturing，IM）是一种由智能机器人和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，它在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事，去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。它把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化
资讯导读：智能制造（Intelligent Manufacturing，IM）是一种由智能机器人和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，它在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事，去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。它把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化
特斯拉现代化无人工厂，基本全部是崭新的机器臂完成一辆特斯拉的几乎所有制造程序，我觉得用机器人取代传统人力，人工智能化的智能车间将是未来中国乃至世界10年内的潮流，主要原因在于：
1、全球机器人人工智能技术越来越成熟。
和计算机大规模普及一样，没有技术的逐渐成熟，也就没有实施的可能性。我们可以看到富士康之前也推动了百万机器人取代工人的宏伟计划，现在绝大多数汽车厂商工厂都是各种机械臂，工人比较少都是管理。
新苹果手机不仅订单量大，其生产线也更长。一台MacBook，所有组装程序只需要50人，一台iPad需要300多人，而iPhone6的工序至少需要500人。富士康需要更多的工人，也需要更多的机器人。
2011年时候，郭台铭在多个场合抛出了机器人计划，要在三年内用一百万台机器人改良富士康的生产线。但三年已过，现在富士康并没有实现这个计划。
机器人战略是时代给富士康、制造业的一个转型机遇。它是道路却十分坎坷，它是难题却又无法拒绝。富士康做好了姿态，也迈开了步子，在它的车间和流水线上，你会意识到未来会发生什么。只是，受限于对人口红利的依赖和机器人的巨额成本，富士康摸索到的问题要比经验多得多。
2、人口红利结束，人工成本大幅上升的必然选择。
中国生产的产品能够长时间在世界范围内称霸，主要原因就在于物美价廉，而刚开始阶段主要是价廉，廉价的根本原因在于人力成本太低太低。90年代，温州生产一个打火机卖出去一块钱，一个工人月薪才几百块，但是20多年过去了，工人工资上涨了十几倍，没有5千以上估计请不到了，但是打火机还是卖2块钱。富士康等公司很快认识到，如果再不用机器人取代部分重复劳动，未来根本不可能活下去。
还要现在劳动力不光贵，而且你还再也招不到熟手愿意做简单重复的体力活，未来中国的人口结构逐渐老龄化，而且普遍上过大学，他们根本不喜欢简单重复的工作。人口红利消失和劳动人口的断档是很多企业必须下定决心做智能工厂的根本原因，要是竞争对手抢占了智能工厂的先机，自己就会非常被动。
3、技术的进步导致机器人成本降低，促进更大规模推广：
很多企业都知道智能化生产线非常好，但苦于成本太高根本没办法。具体价格我不太清楚，之前听说一条智能生产线要几亿，现在只要几千万了，而且很多银行愿意贷款，实际出资比较少。成本下降导致越来越多厂商使用智能化生产线，而越来越多的用户导致的规模效应又进一步降低成本，这是一个良性发展的趋势。其实也和集成电路的摩尔定律有点像。
我个人觉得，未来十年必然是人工智能，机械臂机器人全面取代繁琐重复工作的时代。机器人全面进入我们的日常生活，扫地机器人，洗碗机器人，做饭机器人，甚至机器人爱人，战争机器人。
机器人有这些好处：
1、不知疲倦，能24小时工作只要不损坏。这就比人好多了，人需要情感维护，特别是90后年轻员工，一言不合就辞职对企业影响很大。
2、能严格按程序完成布置任务，想让它干嘛就干嘛。*近几年还不太可能看到机器人能够像人类一样学习，他们主要还是按照特定的程序完成任务。一旦机器人能够学习，他们的学习速度应该远远超过人类，那就有点太可怕了。施瓦辛格演的终结者还是挺吓人的。
3、不需要工资，不需要缴税，也不需要保险，只需要给他一些休息防止太热和润滑液，编程做好就可以。HR再也不需要为找员工和员工福利发愁。
关于美的收购库卡
2016年7月20日晚间，美的集团如约披露要约收购德国库卡集团结果。按照安排，本次要约收购期在德国时间7月15日24时截止，在此期间内，接受本次要约收购的库卡集团股份数量合计为2871万股，占库卡集团总股本的72.18%。本次要约收购前，美的集团已持有库卡集团13.51%股权，据此计算，公司持有库卡股份比例已达到85.69%。美的要约收购库卡的价格为115欧元/股，库卡100%股权估值约为45.74亿欧元，约合338亿元人民币。
为了尽可能减少并购库卡可能对德国政府带来的担忧，美的也在要约收购的同时作出了多项“妥协”，例如，美的承诺不会主动寻求库卡申请退市，尽力维持库卡上市地位，同时承诺全力保持库卡的独立性。
针对德国政府对于企业机密技术外流的担心，美的和库卡6月28日签订的《投资协议》，内容共5条，都没有涉及技术转让，反而强调尊重库卡品牌和知识产权，例如“准备订立隔离防范协议，对库卡集团的商业机密和客户数据保密，以维持库卡与其客户、供应商的稳定关系
这桩交易达成后，对库卡的估值超过50亿美元，是近年中国公司规模*大的海外主动收购交易之一。根据美的公告，收购达成后，美的在库卡的持股比例将达到30%以上，但美的无意取得**控股权。
对于美的来说，家电行业本身是人力资源密集型企业。未来，随着人力成本的上涨，用机器人代替人工会变得越来越普及。美的现在加码工业机器人领域，也是在为此做战略准备。
从技术发展历程来看，工业机器人技术共经历三大阶段：
**阶段(1958年-1969年)可编程示教再现型机器人：工业机器人领域的**件专*是美国人乔治德沃尔在1958年申请，名为可编程的操作装置。约瑟夫英格伯格对此专*很感兴趣，联合德沃尔在1959年共同制造了世界上**台工业机器人称为Robot(中文译名机器人)，即人手把着机械手，把应当完成的任务做一遍，机器人再按照事先教给它们的程序进行重复工作，主要用于工业生产的铸造、锻造、冲压、焊接等生产领域，特称为工业机器人。
第二阶段(1970年-1984年)知觉判断机器人：这阶段的工业机器人是具有一定的感觉功能和自适应能力的离线编程机器人，其特征是可以根据作业对象的状况改变作业内容，即所谓的“知觉判断机器人”。期间工业机器人“四大家族”：库卡、ABB、安川、FANUC公司分别在1974年、1976年、1978年和1979年开始了全球专*布局。
第三阶段(1985年-至今)智能机器人：此阶段机器人带有多种传感器，能够将多种传感器得到的信息进行融合，能够有效的适应变化的环境，具有很强的自适应能力、学习能力和自治功能。2000年以后，美国、日本等国开始了智能军用机器人研究，并在2002年由美国波士顿公司和日本公司共同申请了**件“机械狗”(BostonDynamicsBigDog)智能军用机器人专*，2004年在美国DRAPA/SPAWAR支持下申请了智能军用机器人专*。
都说库卡好，那么四大家族到底是什么样的竞争格局呢?
从全球机器人四大家族的情况来看，库卡并不算是其中*优秀的企业。统计数据显示，全球机器人市场占有率中，发那科占17%，abb占11%，安川电机与库卡均占9%。在净利润上，库卡在四大家族中排名*后，尚不及排名**的发那科的1/15(2015年数据).
不过，以美的本次要约收购库卡的价格计算，收购PE高达48倍。而ABB、发那科、安川电机目前的PE均在20倍以下。
从市值看，目前机器人四大家族的市值如下：ABB超过440亿美元、发那科超过320亿美元、库卡超过37亿美元、安川电机约为34亿美元。站在市值角度，选择收购市值偏小的库卡的难度和成本显然较低。
除了市值小以外，在机器人四大家族中，库卡*为明显的特征就是“纯粹”。公司目前的主要业务包含机器人本体制造、系统集成以及物流运输三大板块，全部与机器人高度相关。相比之下，ABB还有庞大的电力系统相关业务，发那科亦有相当比例的收入来自于数控装置、机床等领域，而安川电机在机器人业务之外，也还涉及了变频器、传动产品等
1、日本安川电机(Yaskawa)
1915年合资公司安川电机制作所成立。安川电机自1977研制出**台全电动工业机器人以来，旗下拥有Motoman美国、瑞典、德国以及SyneticsSolutions美国公司等子公司，至今共生产13万多台机器人产品，而*近2年生产的机器人3万多台，超过了其他的机器人制造公司。2005年4月，该公司宣布将投资4亿日元，建造一个新的机器人制造厂，该公司每月工业机器人生产能力将达到2000台。安川公司在全球申请的机器人相关专*4505件，去掉重复的同族专*为1949项同族专*。
2、日本FANUC
日本发那科公司(FANUC)创建于1956年，是当今世界上数控系统科研、设计、制造、销售实力*强大的企业，研发人员占公司总人数的1/3/。1974年，FANUC工业机器人问世——基于伺服、数控基础，1976年投放市场。FANUC公司在全球申请的机器人相关专*5507件，去掉重复的同族专*为1476项同族专*。
3、德国KUKA
如果你是007系列电影的死忠粉，那你一定记得在《新铁金刚之不日杀机》里，女主哈莉·贝瑞在冰岛的一个冰宫受到激光焊接机器人威胁的场景。而这台焊接机器人的生产商就是德国库卡(KUKA)机器人公司。
其实只要你留心，你会在许多电影里看到库卡机器人的身影。比如在《达芬奇密码》里，KUKA机械人还给汤姆·汉克斯递过一个装有密码筒的箱子。此外，KUKA机器人还为娱乐场所生产过Robocoaster客运工业机器人
KUKA公司成立于1898年，总部设在德国奥格斯堡，是为汽车制造、航天、能源及工业领域提供柔性自动化系统设备的公司。2000年9月，库卡自动化设备(上海)有限公司正式成立。2004年7月，库卡柔性系统制造(上海)有限公司在上海青浦工业园成立。2008年12月，在上海交通大学成立“KUKA焊接机器人智能化与工程应用联合实验室”。KUKA公司在全球申请的机器人相关专*2383件，去掉重复的同族专*为802项同族专*。
库卡旗下有库卡机器人、库卡系统和自动化的瑞仕格，年产1万台工业机器人。在汽车制造领域库卡机器人的市场份额在全球和欧洲都是**，在一般工业领域机器人的市场份额欧洲前三名。
库卡系统的自动化设备被应用于大众，宝马，通用汽车，克莱斯勒，福特及奔驰等汽车生产线上，同时也应用于空中客车，博西家用电器的其他领域。
4、瑞士ABB
ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBCBrownBoveri)在1988年合并而成。两公司分别成立于1883年和1891年。ABB是电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有13万名员工，2010年销售额高达320亿美元。
ABB发明、制造了众多产品和技术，其中包括全球**套三相输电系统、世界上**台自冷式变压器、高压直流输电技术和**台电动工业机器人，并率先将它们投入商业应用。ABB拥有广泛的产品线，包括全系列电力变压器和配电变压器，高、中、低压开关柜产品，交流和直流输配电系统，电力自动化系统，各种测量设备和传感器，实时控制和优化系统，机器人软硬件和仿真系统，高效节能的电机和传动系统，电力质量、转换和同步系统，保护电力系统安全的熔断和开关设备。这些产品已广泛应用于工业、商业、电力和公共事业。
美的为什么要收购库卡：
1全球化战略，库卡肯定是一个全球化品牌，通过收购库卡美的提高行业知名度美誉度，布局海外市场有帮助。
2美的自身的电器特别是白色家电有一定天花板，这时候寻找下一个风口或者新的利润增长点非常重要。而拥有独特专*技术壁垒的工业机器人对中国制造业转型非常关键，拥有了这些技术，美的有了更多的筹码和实战的舞台。
提高生产率，需要科技创新。科技产业化，需要全球大市场。历史上工业革命，无不需要全球市场背书。科技产业有规模经济特点，生产一千个产品是一个发明，生产一千万个产品也可以是同一个发明，但后者每个商品的研发成本只是前者的万分之一。科技成分越高，研发成本越高，需要的市场也越大。而现在，全球*大的一个市场，无疑是有着13亿人口和巨大购买力的中国市场。
为什么德国日本法国这些*先开发高铁的国家现在逐步被中国超越，就是因为他们国内的市场过小，导致产量也很少，这样前期巨额的研发费用，摊到每一辆列车上就会使得单位成本变得异常的高。
而中国由于巨大的市场需求导致的批量化大生产，所以能迅速地降低单价，单价以降低又能扩大市场的需求，扩大的市场又能够为下一代技术提供支撑，这样就会成为一个越来越有优势的正循环。
机器人市场也是一样的道理，现在需要机器人进行生产的国家，都是人力资源成本相对较高的国家，例如欧美或者日本，还有人力资源价格也在慢慢往上涨的国家，例如中国。
别的一些发展中国家像印度和越南之类，本来的人力成本就低于机器生产成本，所以对机器人的需求并不强烈，反而会排斥机器进行生产，因为那会夺走民众的工作机会。
说白了，现在工业机器人市场的情况就是，富国市场饱和，穷国买不起也不需要机器人。如果库卡想冲出红海，那就只剩下中国这个市场了。
一个缺少德国库卡的美的集团，可能只会在未来的五到十年少一个增长点，但是一个缺少中国市场的库卡集团，会死。
当然中国出去收购企业，失败案例很多，比如TCL收购汤普逊，联想收购ThinkPad，兖州煤业中国石油等等，不可否认，这次美的也可能失败，比如这次美的收购库卡估值有点高，技术不得转让等限制性条约，但我觉得美的有机会，一个优秀的企业能从这么多家电企业中脱颖而出本身就已经证明实力，未来属于美的的国际空间非常广阔特别是智能制造方面。